Если рассматривать предпринимательство как бизнес-систему, то задача предпринимателя -  максимизировать прибыль и минимизировать личное вмешательство. Люди всегда помнят про первое и постоянно забывают про второе. Опытный бизнесмен изначально строит такую бизнес-систему, в которой он выполняет лишь функции контролера (наблюдателя) и стратега. А всю работу делает
“чужими руками”.

Возьмем формулировку из предыдущей заметки про финансовые цели.

 “Обеспечить себе стабильный денежный поток 120 т.р. в месяц при личном участии 15 часов в неделю через 2 года”.

Поскольку изначально в формуле две переменных (прибыль120 т.р. и трудозатраты 15 часов в неделю), задача построения эффективной бизнес-системы сводится к решению предпринимательского уравнения с двумя зависимыми переменными: прибыль и трудозатраты.

Идеальный вариант (финал) озвучен в анекдоте “как бы сделать так, чтобы ничего не делать, а деньги шли” (речь здесь идет про пассивный доход), но такой вариант возможен только для инвестора. Для владельца бизнеса или предпринимателя все равно потребуется время от времени личное вмешательство, поскольку невозможно построить самоподдерживающую бизнес-систему.

Что касается поставленной цели, то для ее достижения можно выбрать различные варианты.

Вариант 1: Зафиксировать трудозатраты, и стараться увеличивать прибыль.

Это наиболее простой вариант. Для определения второй переменной (трудозатрат),  исходить нужно из двух критериев: время, которым располагает человек и время, которое необходимо для выполнения работы (ведения бизнеса). Кто-то сидит дома с ребенком и у него есть всего 2 часа в день, которые он готов потратить на работу. Кто-то хочет начать путешествовать и не тратить более недели в месяц на работу. Кто-то работает на основной работе, а на себя хочет работать ежедневно по вечерам в течение 2-х часов. Эти числа и будут определять то эффективное значение времени, к которому нужно стремиться. И нужно сделать так, чтобы прибыль при этом оставалась на заданном уровне. А в идеале - увеличивалась.

Вариант 2: Зафиксировать прибыль на некотором уровне, и стараться уменьшать трудозатраты.

Этот вариант подходит тем, у кого уже есть бизнес и кто знает размер прибыли, а также кол-во времени, которое на работу приходится тратить. Еще раз повторюсь: старайтесь изначально думать о том, как минимизировать личное участие в бизнесе (высвобождать время) и при этом сохранять уровень прибыли. Одно из возможных решений по высвобождению времени я уже описал в заметке “Как тратить на работу меньше времени”

Вариант 3: Начать с нуля.

Начать заниматься бизнесом, выйти на определенный уровень прибыли, после чего попробовать вариант 1 или вариант 2.

А вы ставите бизнес-цели? Какие из них уже достигли?