О пользе стратегического планирования
Вы когда-нибудь задумывались о том, что в момент премьеры фильма, режиссер делает или уже сделал новый фильм? А актеры, которые снимались в фильме-премьере, уже закончили съемку в каком-нибудь новом блок-бастере. Пока мы тут…они уже…
Процесс творения и производства никогда не останавливается. То же справедливо и для любого бизнеса. Когда все только начали радоваться новому iPhone 3GS, Apple уже наполовину сделала iPAD. Все начали покупать Windows Vista, а Microsoft доделывала Windows 7.
Компании всегда на голову впереди продукта, который анонсируют. А стратегически - на две или три. В японских корпорациях вообще стратегический план развития разработан на 120 лет вперед.
Надо помнить, что если вы отстали от конкурента на один релиз продукта, значит в действительности отстали на два. И чтобы его догнать, потребуется приложить серьезные усилия, а чтобы перегнать - придется пить реактивное топливо. Поэтому важно иметь план развития бизнеса, продукта, услуги. Этого плана нужно придерживаться, его нужно своевременного корректировать и в ключевых точках подводить итоги.